超燃+给力I 这场宣贯会让人振奋心动
1月24日，红门智慧停车召开全体员工大会，对公司薪酬绩效管理及福利体系改革工作进行宣贯动员。总经理谭有斌，研发中心总经理陈汉、营销中心总监潘晓杰、客户服务&运营中心总监黄志明、市场总监周成、人力中心总监唐志明等领导及员工参加了本次会议。
谭有斌总经理指出，2021是充满惊喜及挑战的一年，疫情不确定性始终未散，供应链的严重堵塞，芯片及原材料价格持续攀涨，企业生存空间不断被挤压。
这一年红门智慧停车求新求变、求进求优，在危机中育先机、于变局中开新局，深耕“稳健经营、有质增长”的红门智慧，全体红门智慧人迎难而上、乘风破浪，以优异业绩向股东、向社会交出了一份令人满意的答卷。
这一年，红门智慧稳步推进产业升级，深入实施高质量发展策略。
公司在资源整合过程中积极有益探索，整合采购、仓库、跟单、品质等部门，成立交付中心，大力引入和发展合作伙伴生态，深耕供应链生态圈，极大地提升产品的交付能力与交付效率；产品新形象、新色彩亮相，工艺更简单、交付更快、品质更高。
信息化建设成效卓越，引入的金蝶系统替代SPA，实行管理流程和生产流程的全面优化，实现了信息流与物流、资金流、工作流的充分融合，提高全员生产率和市场竞争率。
运营模式转型带动服务优化升级，公司在原有客户服务部基础上成立，成立客户服务与运营中心，全面拓展无人值守停车场运营、车道托管、以及广告运营及车后服务等增值服务，使得公司的经营效率更高，经营成本更低。
公司持续发力产品布局和专利创新，门禁云平台、手机呼叫平台，集成车位引导及反向寻车系统新停车云平台、新车场端H3软件、纯云端解决方案相继上线，助力公司打造完备的智慧停车一体化平台，推动BCG三端协同发展。
积极探索和拓展人行出入口市场专业化运营的生存和盈利空间，公司成立门禁事业部。事业部成立以来，完成盐田区梧桐社区卡口改造试点项目，助力盐田区政府打造“互联网+卡口防疫”智慧防疫模式，该项目作为疫情防控试点其创新性和先进性引得多家媒体争相报道。近期，门禁事业部正全力配合深圳市政府出入口防疫改造项目，该项目必将为公司2022年发展注入一剂“强心剂”。
此外，融合刷脸通行、口罩识别、AI测温等功能智能一体的防尾随AB门也得到碧桂园服务、招商积余、华润万象生活等客户的信赖，在全国多个项目落地安装，为全国战疫贡献了红门智慧。
为推动公司智慧停车业务规模优势，加速标杆项目的建立，实现城市级智慧停车、智慧城市业务快速发展，成立了红门智慧停车（武汉）城市级平台研发中心，进一步强化公司为深圳及全国重点城市提供行业领先的路内、路外一体化的城市智慧停车解决方案落地。目前，该团队已经同建设银行开展数字人民币应用场景合作。
人力中心引入大批专业人才，把好选育管用关键环节有成效，持续不断对人才结构进行优化调整，一支高素质专业化干部队伍正在蓬勃壮大，支撑公司公司高质量发展的人才引擎愈发强劲。
谭总强调，公司发展离不开员工的努力，一路走来，我们始终不忘红门发展25年所积累的底蕴，不忘初心，传承红门文化，聚焦现实，向外求索、向内进化，继续推动组织进步和人才建设，打造更鲜明的雇主品牌形象，努力实现员工和企业共同成长。此次推进总部薪酬绩效管理及福利体系改革，有利于发挥公司战略管控职能，激发员工提高工作效率，激励员工创造优良业绩，实现员工绩效和组织绩效的持续提升。希望全体员工认清形势，跟上公司发展步伐。最后祝福全体员工新春快乐！
人力中心总监唐志明对总部薪酬绩效管理及福利体系改革的主要内容做了详细介绍。唐志明指出，此次薪酬体系改革的总体思路是从过去职务职级导向的工资体系转变为岗位价值和工作业绩导向的工资体系，形成以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变的运行机制，合理拉开收入差距，实现收入能增能减。
据悉，红门智慧薪酬绩效管理体系改革自2021年中启动，经调研论证、成立领导小组、岗位测评、划岗归级、制度制定发布等环节。此次宣贯会的召开，标志着公司薪酬绩效管理体系改革工作正式落地实施。
宣贯会后，公司为感谢全体员工在过去一年里辛苦的付出，提前发放春节福利以此来表达公司对员工们诚挚的感谢和新年的祝福！此外，公司2021年度奖金也一并进行了发放。
